一个人不可能同时做好N个项目,一把抓的同时也会有很多弊端存在,所谓的样样通样样松。
什么是专家?那就是在一个领域内专注做好一件事他就是这个领域的专家。如果这个专家今天参与这项研发、明天又参与其他项目,后天可能又回到原来的项目组,那么这个人是无法成为真正的专家的。而领导一起抓N个公司、负责多个项目也会限制公司的整体发展,毕竟一个人的精力有限。 因此把公司拆分,项目组独立运作是最明智的选择,也是一个企业走向世界的必须之路。
同时实行奖励制度更有利于公司健康发展,例如拿出一部分原始股来奖励优秀团队、个人,激励鼓励大家创新,就像丰田公司一样。对提出改进思路的个人一律给予嘉奖,这样一来大家都在琢磨提升产品质量、改进不足之处,公司会做的越来越好。产品竞争力会越来越强。
例如弗迪电池有限公司发布了刀片电池以后,有很多汽车制造商都表示感兴趣。主要是看中了刀片电池的安全性,针刺不起明火,电池温度低只有几十度而已。因此自燃的几率也非常低。