发布于 05-08 00:41:56
根据《机动车维修企业安全生产标准化》的相关要求，明确年度安全生产控制指标，建立控制指标体系，对安全生产实行定量控制和考核。结合我司自身情况，特制定如下安全生产方针与安全生产目标：
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，并全面贯彻到生产经营的各个环节，在今年内继续全面控制安全生产事故、伤人事故、火灾事故零起，人员安全生产教育培训率达到100%，机械设备完好率达到98%以上的目标。
安全生产目标须在今年全年内完成
三、责任人员
第一责任人为厂长，直接责任人为分管安全的副厂，以车间办公室作为公司的核心，对安全生产目标的实现起指导作用，负责督促我司安全生产目标的完成，其余各部门在完成本部职责的基础上，配合车间办公室完成上级及公司下达的其他工作。各部门负责人负责督促好所属部门的安全生产目标的完成。
各单位、各部门相关负责人须积极配合车间办公室安全生产小组的工作，服从安全生产领导小组的指挥，保证安全目标的有效实现，并保证在本职责范围内不发生任何安全生产事故和差错，进行人员的调配，完成各自环节的职责。使今年安全生产事故、伤人事故率、火灾事故控制数率保持为零，安全生产教育培训率达到100%，机械设备完好率达到98%以上，做到多重预防，以防为主的目的。
五、考核奖惩要求
1.各部门、单位将安全生产目标任务进一步分解、量化，落实到人，实行全员目标管理，对未做到的部门和个人扣发安全奖。3.各目标责任单位将完成的工作情况交绩效考核部门汇总、考核， 考核部门必须贯彻公平、公正的原则，完成对各单位、各部门的考核，并下发考核结果，考核结果未能达标的扣罚年终安全奖。
六、安全生产目标落实措施
1、继续开展隐患排查治理工作。
按照上级有关精神和不同时期安全生产工作的特点，确立各阶段安全隐患排查治理的重点，进一步加强领导，提高认识，明确责任，做到“领导到位、责任到位、措施到位”，从严、从细地开展安全隐患排查，深化隐患整治，完善安全生产规章制度，强化监督检查，努力提高各级安全生产管理者和参与人员的安全意识、认知水平和执行能力，进一步提高全体员工的安全素质，夯实安全生产管理基础，建立安全生产管理长效机制，实现企业安全生产状况持续稳定好转。3、严格修理工招聘考核管理制度，把好源头入门关。
（1）修订修理工招聘考核管理办法，并严格按照公司招聘管理制度招聘修理工；
（2）建立修理工淘汰机制。对安全意识不强、操作技术较差，事故、违规违章现象较多的修理工予以淘汰。进一步规范统一保险工作流程，加强各职能部门信息的反馈和沟通机制，并通过每月、每季度对出险数据的统计分析，有针对性地对事故相关部门进行检查整改工作，促进各部门安全管理。同时，建立和完善应急管理机制，尤其加强仓库、车间的事故应急预案的演练工作，强化企业安全风险防范能力。
8、积极推进安全标准化和基础台账管理。
（1）在XX公司安全生产规范化管理标准的总体框架下，积极推进我司的安全生产标准化管理，重新完善修订各项规章制度。
（2）根据XX市交通运输局《关于印发XX市交通运输行业安全生产标准化建设工作实施方案的通知》的文件及相关要求，加强道路运输企业安全生产标准化建设工作的落实。
（3）规范资料的存档管理，包括规范会议、检查、培训等资料的管理；完善修理工资料库、车辆保险资料库管理；加强各类报表、方案、总结等材料的上报制度管理。
9、进一步加强安全生产基础管理。
（1）完善维修指引。组织对工作车间事故黑点排查工作，制定安全维修指引。
（2）完善应急预案。按照XX公司将下发最新修订的安全生产事故应急预案以及上级有关部门的要求，认真进行我司的安全生产应急预案的修订和演练工作。制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，确保应急预案的科学性、针对性和适应性。
XXXXX修理厂
二〇一五年一月二十二日
